汕特公用物业总公司以创建好班子活动为契机

抓好企业稳定 促进改革发展

在开展创建好班子活动中，汕特公用物业总公司把区委提出的“稳定、发展、改革”要求作为工作的总思路，及时召开班子成员及中层以上骨干会议进行动员，认真制订落实措施，把创建好班子活动与加强领导班子建设长效机制紧密结合起来，强力推进企业改革发展，确保企业改制工作稳妥、顺利进行。

一、落实责任，扎实开展创建活动。坚持把开展创建好班子活动作为一项重要政治任务来抓，将“一把手”抓创建活动责任落到实处。公司党委认真组织总公司及属下各经营单位的党员、骨干,学习胡锦涛总书记在中央党校省部级干部进修班上的重要讲话、中纪委第七次全体会议上的重要讲话和市委、区委关于开展创建好班子活动的决定及实施意见。通过组织学习，统一思想认识, 营造“想干事、干实事、干成事、不出事”的氛围。公司还通过召开座谈会、个别谈话和发放调查表等形式，让全体职工明确好班子的基本标准，动员职工参与到创建好班子活动中来，为公司的发展出谋献策，对总公司和属下各单位班子在经营管理工作中存在问题提出意见和建议，不断总结经验，创新实践，把好的经验上升到制度层面，形成长效机制。

二、围绕目标，稳步推进企业的经营工作。坚持把加快发展作为创建好班子活动的出发点和落脚点，围绕今年企业的经营管理工作计划和目标，切实做好管理基础工作，努力培育新的经济增长点，确保经营工作稳步发展。一是加快南国商城招商、促销工作的步伐。做好空置房产资源的招商工作，积极改善营销环境，开拓场外项目，创新娱乐经营。在稳定场内经营和保持商城持续发展的基础上，采取有效措施分步实施总体业态布局的调整。二是做强做大林百欣国际会展中心的传统项目。拓宽思路，引进新项目。认真调整经营思路，强化内部管理。坚持自办展会为主，合办和租赁并举，力争展览项目活动数量、规模、档次上一个新台阶。利用场地优势，进一步开拓展览、会议、演出、促销项目，通过合作经营形式恢复酒店经营，提高经济效益。三是加强金信总公司的管理和服务。进一步改善厂区环境，继续清理拍卖废旧物资，开源节流，盘活资产，挖潜创收，努力降低成本费用，逐步靠近减亏增盈的目标。

三、加大力度，确保完成企业改制任务。坚持把改革列入重要议事日程，围绕企业改制开展工作，正确处理好“政府、企业、个人”三者的利益关系，确保企业改制能够顺利完成。一是加强党建、工建工作，健全基层党支部组织和工会组织，完成公司工会委员会和职工代表大会的换届选举工作，进一步发挥党组织和工会组织在企业中的作用。二是加强对职工的宣传教育，做好细致的思想工作，引导职工正确对待企业改制，使职工充分认识到企业改革有利于企业经营机制转换，有利于企业可持续性发展，有利于国有资产的流动盘活。三是努力为职工排忧解难。做好下岗、退休及困难职工的慰问安抚工作，分期分批为下岗人员办理社保、医保，妥善安置部分下岗人员再上岗，对特别困难及重病职工给予适当生活补助，把组织的关心和温暖送到家中。四是按照区委区政府有关企业改制工作的指示精神，在区协调指导小组的指导下，成立清产核资、工程结算和职工安置三个工作组。建立了改制时间任务台帐，积极配合资产评估，做好清产核资和商城基建工程造价审计工作。按计划于近期组织实施并制订企业改制方案和人员安置方案，认真严格按改制工作的进程稳步推进，力争年底前完成改制任务。