本年度列入龙湖区重点建设项目共86项，计划总投资313.27亿元，1-12月累计完成投资157.4亿元；其中共有31个项目列入2014年省、市重点建设项目，计划总投资210.58亿元，年度计划投资18.08亿元，投资项目数和投资规模均创历年之最。23个列入市年度计划重点项目，当年累计完成投资35.9亿元，完成年度计划的198.74%。

　　目前在建重点项目大部分进展顺利，泰山路北延工程已移交土地总长度约为1930米，已交地区域的水泥搅拌桩施工已基本完成，目前正在实施雨污水管网等工程，预计今年道路工程建设可以完成，该项目计划总投资3.84亿元；列入年度新开工的教育和社会建设项目下蓬中学宿舍楼完成拆除，近期已经动工；亿信小学和联泰香域水岸学校正在办理前期手续；总投资28亿元的国瑞会展酒店基坑支护完成约30%；位于珠港新城的三大总部大楼正加紧做好前期报建手续，其中雅士利中心大楼基坑围护桩施工正在进行，太安堂总部大楼已完成土建前临时供水、供电设施，规划总平面设计，地质钻探，现开始进入施工报建手续；广隆电子的电容电阻产品等一批具有高技术含量的工业项目已竣工。列入“三旧”改造的凤凰城已进入竣工验收阶段，保辉香景雅园施工进展顺利，主体已封顶，进入装修阶段。汕头华润中心营销中心大楼已完成三层板施工，其余部分正在打桩。

　　为加快重点项目的建设步伐，我区主要创新五项工作机制：

　　一是创新服务机制，切实提高审批效率。区各有关部门在重点项目的报批报建过程中，大力推行重点项目绿色通道制度，倡导各部门简化办事手续、简化审批流程、提高办事效率，对重点项目实行优先办理、并联审批、限时办结等制度。同时，采用特事特办方式，简化项目立项审批手续，减少审批环节，加快审批速度，积极推进项目建设。

　　二是创新责任机制，落实挂钩联系责任。一是完善区领导和相关部门挂钩联系重点项目“直通车”制度，每个重点项目都落实一位领导和区直部门、街道（镇）联系挂钩，明确年度目标任务，对项目建设实施中的困难和问题及时进行协调解决，确保竣工项目按期投产发挥效益。二是建立重点项目的督查制度，联合督查、监察等部门，定期不定期开展重点项目建设进度督查，组织召开重点项目进度汇报会，按季度通报项目进度情况。三是落实重点项目年终考核制度。对列入市的重点项目建设实行年终考核，对项目建设进度快，完成投资总量多的给予通报表彰。

　　三是创新协调机制，解决项目推进难题。建立定期跟踪联络制度，加强对重点投资项目的沟通联系和信息反馈，及时掌握项目建设中碰到的问题，及时对项目存在问题和项目单位的有关诉求上报市、区政府和有关部门，通过市区二级项目协调会或现场办公会形式予以协调解决，规范收费行为，严格收费项目和收费标准，禁止涉及收费的部门向企业设立新的收费项目，严格查处和制止乱收费行为，切实减轻企业负担，为重点项目的顺利实施创造了良好条件。

　　四是创新扶持机制，积极争取政策支持。认真筛选一批影响力大、带动性强、投资额大的项目列入省重点项目，主动与省、市上级部门对接，帮助列入省重点项目优先取得用地指标，使项目建设顺利推进，取得实质性进展。利用国家扩大内需、促进投资拉动的有利契机，组织一批项目申报列入中央、省新增预算投资和现代服务业发展引导资金补助计划，全年7个项目共获得扶持资金1622万元，龙湖人民医院获中央预算内专项补助资金1200万元。

　　五是创新推进机制，确保完成目标任务。建立重点项目定期上报制度，对重点项目特别是市重点项目实行一月一调查，对每个重点项目建设进展情况，工程形象进度、完成投资、存在问题等进行跟踪，并将项目情况全面汇总，认真分析，发现问题，及时协助上报有关部门协调解决。落实专人负责每月与项目单位联系，主动深入项目现场，及时了解项目建设中存在的困难和问题，对每一个重点项目制订出倒计时时间表，自加压力，确保及时完成进度。